受國際性金融危機的危害，在我國機械制造業(yè)的管理方法日漸惡變，一半左右的職工被辭退，薪水大幅降低，斗志消沉。委托人的債務(wù)和負債與應(yīng)計權(quán)益比較嚴重失調(diào)，一半左右處在僵化情況。砂石分離機生產(chǎn)廠家損害大，營銷渠道奔潰，理賠管理方法無法控制。全部制造行業(yè)展現(xiàn)出“高危、中低收入”的情況。

　　市場需求是產(chǎn)業(yè)鏈的實質(zhì)。改革者應(yīng)當立在全產(chǎn)業(yè)鏈的高寬比，搞好統(tǒng)籌規(guī)劃。派送深化改革與管理方法技術(shù)性的發(fā)展，推動全產(chǎn)業(yè)鏈的營銷推廣提升，保持核心競爭力向側(cè)后方銷售市場遷移，提升全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的高效率和安全系數(shù)。

　　經(jīng)濟發(fā)展總體目標：農(nóng)村基層職工薪資60萬余元；服務(wù)項目年產(chǎn)值000%（原代理商）；銷售市場普及率

　　改革創(chuàng)新所追求完美的公司情況：造就隨意的管理方法自然環(huán)境，釋放出來各企業(yè)的想像力。企業(yè)中間沒有貸幣使用價值財產(chǎn)關(guān)聯(lián)，沒有左右關(guān)聯(lián)，可是互幫互助互幫互助、互幫互助、協(xié)作發(fā)展趨勢關(guān)聯(lián)。

　　服務(wù)項目分配機制改革創(chuàng)新

　　舊系統(tǒng)軟件（包含Ami系統(tǒng)軟件）的維護保養(yǎng)收益由公司全部。普通職工不掙錢，違反規(guī)定職工掙錢。職工對工作中沒有激情，售后維修服務(wù)品質(zhì)低，檢修技術(shù)實力不斷降低。公司的“權(quán)益要求”和“管理水平”比較嚴重失調(diào)。改革創(chuàng)新后，售后維修服務(wù)收益歸屬于職工，創(chuàng)建了顧客鏈市場銷售管理體系，適用職工自己創(chuàng)業(yè)。

　　2.分配機制的改革創(chuàng)新

　　二級信用制度，委托人擔負2個相反的市場銷售和債卷貸款擔保人物角色。結(jié)果是銷售總額的公司估值、理賠被忽略、理賠的市場銷售和管理方法比較嚴重失調(diào)，造成理賠的累積。實踐經(jīng)驗，委托人沒法管理方法債務(wù)，沒法扭曲債務(wù)多頭管理的局勢。另外，整個機市場銷售盈利降低，委托人運營虧本，也擔負債務(wù)貸款擔保的義務(wù)，造成權(quán)益和義務(wù)失調(diào)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　砂石分離機的銷售總額是砂石分離機的13倍。機器機庫存量在市場的需求持續(xù)增長的狀況下逐漸提升。在經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程中，應(yīng)遵照下列標準：整個機知名品牌是后銷售市場存有的前提條件，在市場占有率、后銷售市場發(fā)展趨勢的前提條件下，要健全整個機銷售市場。第二，“第一砂石石分離機售賣選購，事后機器機是服務(wù)項目選購”，市場銷售提升，選擇后銷售市場，也推動了總體市場銷售。

　　砂石分離機零配件，為激光切割點服務(wù)項目。全部機械機生產(chǎn)商承擔融合零部件的供貨資源，保證價格和品質(zhì)的競爭能力。制訂人性化營銷戰(zhàn)略：1）客戶人性化。制訂一對一的顧客服務(wù)方案，監(jiān)管全部服務(wù)項目全過程，提升客戶和顧客的滿意率。2)商品人性化：商品重中之重為"日用品"。3)營銷渠道的人性化。銷售互聯(lián)網(wǎng)，適用客戶訂購和訂制。